به گزارش   خبر نگار ما از  روابط عمومی بانک توسعه صادرات ایران، یوسف نجدی در نخستین مجمع پایش عملکرد بانک توسعه صادرات ایران که با حضور مدیرعامل، اعضای هیات مدیره، هیات عامل، مدیران ارشد و روسای شعب این بانک با هدف بررسی و ارزیابی عملکرد شعب آن برگزار شد، افزود: می توان با عرضه خدمات فعلی بدون تغییرات یا با تغییرات جزئی به حوزه های جدید توسعه بازار را تحقق بخشید.
وی، «ایجاد تغییرات جزئی در خدمات و ارائه‌ی نسخه‌های مختلف با هدف جذب بخش‌های دیگر مشتریان»،«استفاده از کانال‌های توزیع و ارائه خدمت متفاوت با هدف دستیابی به بخش‌های دیگری از بازار» و «بهره گیری از مسیرهای متفاوت برای رساندن پیام به گروه‌های دیگری که تاکنون در دسترس نبوده‌اند و جذب آنها» را از مهمترین راهکارهای توسعه بازار عنوان کرد.
مدیر امور شعب و بازاریابی بانک توسعه صادرات ایران گفت: توسعه محصول از مسیر ارائه خدمت جدید یا بهبود بخشیدن و اصلاح خدمات کنونی قابل دستیابی است به طوری که می توان با «شناسایی نیازهای مشتریان»، «حرکت در میسر تغییر سلایق مشتریان برای دریافت خدمت مطلوب» و «طراحی خدمت جدید یا بهبود آن با تکیه بر فناوری یا بازمهندسی فرآیندها» این فرآیند را سرعت بخشید.

به گفته نجدی، «نفوذ در بازار» با افزایش عرضه خدمات موجود برای دستیابی به سهم بیشتری از بازار محقق می شود لذا می توان با «کاهش هزینه های مشتری و کارمزدهای ارائه خدمت (افزایش سرانه)»،«تبلیغ مناسب در رویدادهای تخصصی و بازاریابی میدانی»،«کوتاه کردن مسیر ارائه خدمت یا کاهش پیچیدگی آن»،«بازاریابی نوآورانه» و «نفوذ در زنجیره تأمین مشتریان» به این مهم دست یافت.
وی با بیان اینکه هدف بانک توسعه صادرات ایران تمرکز بر رویکرد بانکداری شرکتی با توجه به ترکیب مشتریان بانک و تغییر نگرش مدیریت عالی بانک است، گفت:«رشد سهم بانک از منابع سیستم بانکی از طریق افزایش تعداد مشتریان جدید و جذب منابع آنان»،«بهبود نسبت منابع به مصارف/مصارف به منابع، در سطح شعب» و«افزایش عایدی بانک از مشتریان در قالب ارائه بسته های ویژه خدمات و تسهیلات» از دیگر اهداف بانک در فرآیند بانکداری شرکتی است.
مدیر امور شعب و بازاریابی بانک توسعه صادرات ایران خاطرنشان کرد: نهادینه سازی فرهنگ و تفکر سازمانی «هر شعبه، یک بانک» با اعطای اختیارات مناسب و تأکید بر مسئولیت پذیری بیشتر شعب در دستور کار بانک قرار دارد.
نجدی، ورود شعب به سایرحوزه های خدمات و تسهیلات بانکی از جمله بخش واردات را از برنامه های مهم بانک ذکر و تصریح کرد: رشد متناسب منابع و مصارف با میزان رشد نقدینگی و رشد مؤلفه های کلان اقتصادی از دیگر اهداف کلان بانک است.
وی چالش های فنی و سیستمی در مسیر استقرار بانکداری شرکتی را مطرح کرد و گفت: نارسایی سامانه های عملیاتی شعب اعم از core، سامانه های ارزی، اعتباری و پشتیبانی و تعدد سامانه ها، جزیره ای بودن و عدم پیوستگی اطلاعات و پایگاه داده های مربوطه از اهم چالشهای فنی و سیستمی این بخش است.
مدیر امور شعب و بازاریابی بانک، روند فزاینده بازنشستگی پرسنل شعب و عدم آموزش صحیح و کاربردی همکاران در راستای تحقق سیاستهای جدید بانک را از مهمترین چالش های بانک دانست و افزود: عدم آموزش صحیح و کاربردی همکاران در راستای تحقق سیاستهای جدید بانک نیز از چالش های دیگر است که نارسایی های شعب در استانها را تشدید می کند.
وی تعدد و پیچیدگی و بعضاً غیرشفاف بودن بخشنامه ها و دستورالعمل ها و عدم انطباق با سیستم های مرتبط جهت اجرا را از جمله مهمترین چالش های فرایندی پیش روی بانک دانست.

نجدی سختگیری های فراتر از عرف شبکه بانکی در ارائه خدمت به مشتریان و عدم هماهنگی مطلوب واحدهای ستادی برای پشتیبانی مناسب و رفع نیازهای شعب را از دیگر موانع تحقق اهداف بانک ذکر و اضافه کرد: ضروری است موانع و محدودیت های داخلی رفع و نرخ کارمزدهای بانک در ارائه خدمات رقابتی شود.
وی مهمترین راهکار رفع چالش های ذکر شده را اجرای ساختار جدید بانکداری شرکتی با محوریت تمرکز بر مشتریان دارای ظرفیت ویژه اعم از وارداتی یا صادراتی دانست و گفت: باید مدیریت ارتباط با مشتریان بانکداری شرکتی از طریق انعقاد تفاهم نامه های همکاری با هدف استفاده بهینه از منابع مالی این شرکت ها تقویت شود.
مدیر امور شعب و بازاریابی افزایش تعاملات بانک با شرکتهای زیرمجموعه از جمله تأمین سرمایه تمدن، صرافی و کارگزاری به منظور ارائه بسته های جامع تر از خدمات به مشتریان بانکداری شرکتی را فرصت مناسبی برای اجرای بانکداری شرکت عنوان کرد.
وی گفت: از آنجا که برنامه ریزی به منظور حضور مؤثر در زنجیره ارزش مشتریان بانکداری شرکتی با رویکرد جذب منابع و ارائه خدمات مطلوب در بانک ضروری است باید آموزش هدفمند مسئولین شعب در جهت همسوئی با نگرش مدیریت عالی بانک و استراتژی های مصوب در دستور کار بانک قرار گیرد.
نجدی، سیاست گذاری شفاف در حوزه تخصیص منابع به دلیل تأثیر مستقیم آن بر سیاستهای تأمین منابع بانک و ترسیم نقشه راه برای شعب را برای بانک الزامی دانست.
مدیر امور شعب و بازاریابی افزود: افزایش سقف اختیارات شعب در حوزه های اعتباری(از جمله صدور ضمانتنامه و گشایش اعتبار اسنادی داخلی ریالی)با رویکرد تجهیز بیشتر منابع و افزایش سرعت، کاهش قیمت تمام شده(کارمزد نقل و انتقال و تبدیلات ارزی) و گسترش حوزه نقل و انتقالات ارزی از طریق بانک و صرافی توسعه صادرات می تواند کمک شایانی به اجرای فرآیندهای بانک کند.
وی توسعه خدمات غیرحضوری با تمرکز بر مشتریان حقوقی و ایجاد پیشخوان مجازی یا دیجیتال را یک نیاز برای بانک دانست و گفت: طراحی داشبورد شاخص های برنامه های عملیاتی به منظور پایش عملکرد شعب با امکان رصد در مقاطع مختلف حداکثر با تأخیر دو روزه ضروری است.
نجدی طراحی و ارائه محصولات جدید همچون انتشار گواهی سپرده سرمایه گذاری عام، گواهی سپرده سرمایه گذاری ویژه، گواهی سپرده ارزی، گواهی سپرده طلا را از دیگر راهکارهای در دسترس بانک برای توسعه و ارتقای بانک دانست.